SOAL PILIHAN GANDA TENTANG TEORI ORGANISAI, HAL : 10 – 12

·         SOAL PILIHAN GANDA TENTANG TEORI ORGANISAI, HAL : 10 – 12

1.       Apa yang anda ketahui tentang Organisasi proyek individual ?

Jawab :  (A)

A.    Hanya terdiri atas manajer proyek, dan tidak mempunyai kegiataan.

B.     Manejer proyek punya staff pendukung

C.     Banyak digunakaan dalam industri – industridan teknologi tinggi yang memerlukaan perhatiaan bersar terhadap perencanaan, penelitiian, pengembangan, dan koordinasi.

D.    manejer proyek mempunyai personalisasi staff dan dipilih kepala fungsional utama

2.       Apa yang anda ketahui dengan proses mempengaruhi mencakupi tiga unsur, yaitu ?

Jawab : ( D )

A. 1. Orang yang mempengaruhi (H)

     2. Metode mempengaruhi (K).

     3. Orang yang dipengaruhi (P).

B. 1. Orang yang dipengaruhi (I)

     2. Metode pengurangan (U)

     3. Orang yang paling (→).

C. 1. Metode mempengaruhi (→).

     2. Orang yang paling (U)

     3. Metode pengurangan (O)

D. 1 Orang yang mempengaruhi (O)

     2. Metode mempengaruhi (→).

     3. Orang yang dipengaruhi (P).

3. Apa yang dimaksud dengan Organisasi matriks ?

Jawab : ( C )

A.    Penyelesaian – penyelesaian sederhana yang ditawarkaan teori klasik untuk saat sekarang tidak lagi memadai

B.     Banyak digunakaan dalam industri – industridan teknologi tinggi yang memerlukaan perhatiaan bersar terhadap perencanaan, penelitiian, pengembangan, dan koordinasi.

C.     Dihaslkan dari struktur proyek yang dilapiskan di atas struktur fungsional dan dianggap sebagai suatu bentuk organisasi proyek plus organisasi fungsional

D.    Tipe organisasi yang berhubungan erat dengan model-model proyek dan matriks, dan kadang-kadang disebut juga sebagai naturlistik atau organik

Teori Organisasi Umum halaman 12

Suatu proses adalah setiap kegiatan yang dilaksanakan oleh manajemen untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi . Menurut Scott dan Mitchell merupakan suatu transaski social dimana seorang atau kelompok orang digerakkan oleh seseorang atau kelompok orang yang lain untuk melakukan kegiatan yang sesuai dengan harapan mereka yang mempengaruhi. Kekuasaan dan wewenang saling berpengaruh. Yang dimaksud kekuasaan adalah kemampuan untuk mempunyai pengaruh, sedangkan wewenang merupakan salah satu tipe dari kekuasaan

·         Dalam proses mempengaruhi mencakupi tiga unsur yaitu:

1.      Orang yang mempengaruhi (O)

2.      Metode mempengaruhi (→).

3.      Orang tang dipengaruhi (P).

Secara singkat proses mempengaruhi dapat digambarkan sebagai berikut:

            O → P

Metoda – metoda mempengaruhi tesebut, dilakukan dalam banyak konteks, hal ini benar terutama bila didasarkaan pada kenyataan bahwa O dan P dapat ditafsirkan sebagai kelompok maupun individual, daerah tersebut mencakup hubungan sebagai berikut :

1.      Antara perseorangan

2.      Kelompok dengan seseorang

3.      Kelompok dengan kelompok

4.      Seseorang dengan kelompok

Beberapa pendekataan yang dapat digunakaan untuk membahas hubungan antara kekuasaan dan pengaruh terutama dalam konteks organisional.

1.      Pendekataan French dan Revan

Mendefisikan kekuasaan berdasarkaan pada pengaruh dan pengaruh berdasarkaan pada perubahaan pisikologis. Pengaruh adalah pengendalian yang dilakukan seseorang dalam organisasi terhadap orang lain .

Teori Organisasi Umum halaman 11

A.    Organisasi proyek, banyak digunakaan dalam industri – industridan teknologi tinggi yang memerlukaan perhatiaan bersar terhadap perencanaan, penelitiian, pengembangan, dan koordinasi. Struktur organisasi proyek diciptakaan apabila manejemen memutuskaan dan memusaatkan sejumlah besar kekuataan dan sumber daya organisasi untuk suatu periode tertentu pada suatu tujuan proyek khusus :

·         Ada beberapa macam bentuk struktur proyek antara lain :

1.      Organisasi proyek individual, hanya terdiri atas manajer proyek, dan tidak mempunyai kegiataan.

2.      Organisasi proyek staf, manejer proyek punya staff pendukung.

3.      Organisasi proyek intermiks, manejer proyek mempunyai personalisasi staff dan dipilih kepala fungsional utama

4.      Organisasi proyek agregrat, manejer proyek mempunyai semua personalisasi.

B.     Organisasi matriks, dihaslkan dari struktur proyek yang dilapiskan di atas struktur fungsional dan dianggap sebagai suatu bentuk organisasi proyek plus organisasi fungsional. Bentuk organisasi matriks akan sangat bermanfaat apabila :

1.      Kegiatan mempunyai waktu penyelesaian yang teratas dan skedul waktu harus ditepati.

2.      Pengendalian biaya merupakan factor kritis.

3.      Banyak ketrampilan atau keahlian khusus yang membutuhkan koordinasi bagi penyelasian proyek.

4.      Kegiatan-kegiatan yang dilakukan banyak yang baru dan belum dikenal.

A.    Organisasi bentuk bebas, adalah tipe organisasi yang berhubungan erat dengan model-model proyek dan matriks, dan kadang-kadang disebut juga sebagai naturlistik atau organik. Tipe organisasi bentuk bebas dapat dipandang sebagai perluasan pola desentralisasi, dan tipe ini mempunyai dua karakteristik yaitu:

1.      Menggunakan secara ekstensif sistem informasi yang dikomputerasikan.

2.      Beranggotakan dan dikelola oleh para manajer muda dan dinamis yang berani mengambil resiko.

Dalam pokok bahasan ini, disamping membicarakan masalah struktur organisasi juga akan dibicarakan pula mengenai proses-proses yang terjadi dalam organisasi (formal).

A.    Proses mempengaruhi (wewenang dan kekuasaan)

Teori Organisasi Umum halaman 11

A.    Organisasi proyek, banyak digunakaan dalam industri – industridan teknologi tinggi yang memerlukaan perhatiaan bersar terhadap perencanaan, penelitiian, pengembangan, dan koordinasi. Struktur organisasi proyek diciptakaan apabila manejemen memutuskaan dan memusaatkan sejumlah besar kekuataan dan sumber daya organisasi untuk suatu periode tertentu pada suatu tujuan proyek khusus :

·         Ada beberapa macam bentuk struktur proyek antara lain :

1.      Organisasi proyek individual, hanya terdiri atas manajer proyek, dan tidak mempunyai kegiataan.

2.      Organisasi proyek staf, manejer proyek punya staff pendukung.

3.      Organisasi proyek intermiks, manejer proyek mempunyai personalisasi staff dan dipilih kepala fungsional utama

4.      Organisasi proyek agregrat, manejer proyek mempunyai semua personalisasi.

B.     Organisasi matriks, dihaslkan dari struktur proyek yang dilapiskan di atas struktur fungsional dan dianggap sebagai suatu bentuk organisasi proyek plus organisasi fungsional. Bentuk organisasi matriks akan sangat bermanfaat apabila :

1.      Kegiatan mempunyai waktu penyelesaian yang teratas dan skedul waktu harus ditepati.

2.      Pengendalian biaya merupakan factor kritis.

3.      Banyak ketrampilan atau keahlian khusus yang membutuhkan koordinasi bagi penyelasian proyek.

4.      Kegiatan-kegiatan yang dilakukan banyak yang baru dan belum dikenal.

A.    Organisasi bentuk bebas, adalah tipe organisasi yang berhubungan erat dengan model-model proyek dan matriks, dan kadang-kadang disebut juga sebagai naturlistik atau organik. Tipe organisasi bentuk bebas dapat dipandang sebagai perluasan pola desentralisasi, dan tipe ini mempunyai dua karakteristik yaitu:

1.      Menggunakan secara ekstensif sistem informasi yang dikomputerasikan.

2.      Beranggotakan dan dikelola oleh para manajer muda dan dinamis yang berani mengambil resiko.

Dalam pokok bahasan ini, disamping membicarakan masalah struktur organisasi juga akan dibicarakan pula mengenai proses-proses yang terjadi dalam organisasi (formal).

A.    Proses mempengaruhi (wewenang dan kekuasaan)